Wie kannst du deine Mitarbeiterführung durch Selbstführung verbessern?

Zur Führung gehört Selbstführung

Die Innovationsbegleiterin Vanessa Giese stellt in ihrem jüngsten Newsletter klar: "Selbstführung ist mehr als Zeitmanagement."" Sie erfordert ein hohes Maß an Reflektionsfähigkeit, multiperspektivisches Denken und den Mut, Regeln zu hinterfragen.

"Daraus entsteht die Fähigkeit", so Giese weiter, "das eigene Handeln im Kontext der Organisation zu sehen, Eigeninteresse und das Interesse des Unternehmens in Einklang zu bringen, Konflikte selbstständig zu klären und Entscheidungen zu treffen."

Wer sich selbst führt, kann also besser andere führen, ruht in sich selbst trotz Stress und Konflikten und ist Vorbild für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Vielleicht ist die kommende Zeit zwischen den Jahren eine gute Gelegenheit, um an deiner Selbstführung zu arbeiten?

Routinen reflektieren

Wie erledigst du deine Arbeit - und wie verbringst du deine Freizeit? Helfen deine Routinen dir, in weniger Zeit mehr zu schaffen, oder bist du inzwischen eingefahren und unflexibel und deine Routinen brauchen ein Update? Gerade schwierige Situationen bringen dich und deine Routinen an die Grenzen. Nimm dir Zeit, um mit dir selbst zu erarbeiten, wo du Anpassungsbedarf siehst.

Das Change Journal ist eine Möglichkeit, um Techniken zum Reflektieren einzuüben, Routinen zu etablieren und Ziele zu erreichen:

In dich hineinhorchen

Was bereitet dir Freude, wenn du an Arbeit und Freizeit denkst. Und was sorgt für Verdruss? Wie kannst du mehr vom ersteren machen wie kannst du die freudlosen Tätigkeiten delegieren oder auslagern? Sicher wirst du nie einen Zustand erreichen, in dem Arbeit nur noch Spaß macht, aber alles, was für mehr Ausgeglichenheit und Energie sorgt, bringt dich dem Ziel zu guter Selbstführung näher.

Feedback aufgreifen

Wenn es um deine Führungstätigkeit geht, gibt es kein wertvolleres Feedback als das deiner Mitarbeiter. Danach solltest du in Mitarbeitergesprächen - beispielsweise zum Jahresabschluss oder -auftakt - fragen. Und zwar möglichst differenziert und situationsbezogen: Wie gut werden deine Aufträge und Anweisungen verstanden? Wie kann deine Moderation der Morgenrunde verbessert werden?

Aber auch Familie und Freunde liefern wertvolles Feedback: Wie ausgeglichen wirkst du in deiner Freizeit? Bist du abends entspannt?